楚天金报讯 从品牌转入代工，童子贤早已不将和硕定位在电脑产业，反而积极寻找跨界机会，包括与诚品合作推生活精品、将触角延伸至隐形眼镜市场，力图成为科技界的3M，为和硕创造更多获利空间。
对于常常强调的3M经营学，童子贤曾如此定义：和硕将成为像美国3M一样伟大的公司，3M从不起眼的粘胶技术出发，缔造了一个庞大的帝国，和硕也将从光电、材料等技术出发，成为一个产品王国，从游戏机、玩具，到豆浆机、汽车摩托车配件、电子产品，几乎无所不包。
■创业悲情
巅峰之际遭遇分家
iPhone 5S/C正在全球热卖。
对于了解“中国制造”的行家来说，都知道富士康董事长郭台铭是苹果发布6代iPhone手机以来的幕后推手。但这两年，和硕董事长童子贤则成了郭台铭的眼中钉，他已经成功地从郭台铭手中抢走了一定比例的iPhone代工订单。
53岁的童子贤是华硕的4名创始人之一。1990年，他们从宏碁[微博]出走创立了华硕。1992年，他们把当时在宏碁的主管施崇棠请过来当了华硕董事长。后来的故事大家都知道了：华硕坐上了全球电脑主板市场头把交椅，PC与笔记本的市场份额也排名全球前五。
正当华硕成功进军全球市场的同时，2007年，华硕决定把品牌与代工业务分家：施崇棠负责品牌，童子贤负责代工，并成立和硕。由于童子贤是华硕的设计负责人，而华硕品牌成功的一大关键就是产品外观、功能设计深得消费者欣赏，因此，童子贤被施崇棠与华硕副董事长曾锵声“斗走”的来龙去脉，一时成为台湾高科技圈的八卦。
面对种种传闻，童子贤如此作答：“以前两家公司包裹在一起才叫强迫中奖。分拆后想投资华硕的投资者就单纯持有华硕股票，代工跟品牌彻底分开，对投资人才是公平。”
话虽如此，对童子贤而言，那依然是一个糟糕的时刻。一方面，市场担心，分割出的和硕没有华硕品牌庇护，将失去竞争力，但根据华硕第三季财报显示，和硕已经贡献近一半的获利。两兄弟的未来，谁强谁弱，尚难定论。
另一方面，全球金融危机的影响还在深入，中国则正经受用工荒和人力成本上升的打击，“代工之王”富士康的遭遇引发了业界对代工业前景的担忧，更直接的影响是，一旦完全独立，和硕可能不得不与其他代工大亨一起竞争原本由它独享的华硕订单。
未来，两家公司可不可以各自开花结果？
没人敢下定论。不过，“能在很短时间内将一个团队从零带到80分”的童子贤很乐意接受挑战，他认为产业链的完善性和由此带来的制造效率的提高，是中国制造给其他竞争者留下的主要门槛。“在全世界范围来看，我不认为有人能取代中国，就像种粮不可能从地球上消失一样。10年内，我看不到这个格局有改变的迹象。”
与此同时，他也认为，代工模式已经难以支撑刚独立的和硕的未来。相对于笔记本电脑代工大王广达、EMS(电子制造服务)大王富士康，他目标清晰：和硕必须走一条不一样的道路。
■逆势成长
代工营收超越华硕
分家之后的童子贤收起了悲情，把子公司砍的砍、收的收，顺利躲过PC产业的低迷风暴。
今年5月，童子贤迎来了又一个利好。多年以来，全球各地的iPhone和iPad几乎都出自富士康。但在现任CEO蒂姆·库克的手中，苹果公司却逐步纠正订单的天平，向和硕增加了采购量，和硕将会成为低价iPhone的主要组装企业。
和硕的崛起终结了富士康多年以来对苹果公司移动产品的生产垄断，知情人士称，苹果公司之所以转变战略，源于多个原因：一方面是在富士康去年的生产故障导致iPhone 5的外壳划痕后，苹果公司决心分散风险；另一方面，面临三星[微博]电子等对手的激烈竞争，苹果公司也决定扩大产品线。
有分析人士表示，和硕在争取苹果公司的订单时，愿意接受较低的利润，对此，和硕与苹果公司都拒绝置评。
而今，乐观的童子贤把没人看好的代工冷灶，做得有模有样。在包括纬创、广达、仁宝等台湾大型代工厂原本都不看好的情况下，和硕却逆势成长，去年营收达250亿美元。单论营业额，已经超越华硕的140亿美元。童子贤已经豪气地喊出新目标，今年肯定要超300亿美元。
■产业跨界
培养无数个“下蛋小金鸡”
在代工本业之外，童子贤为和硕重新多角布局。
跳脱代工思维的童子贤强调，和硕走的是美国3M的路线，要为集团培养无数个赚钱小金鸡。小金鸡的实力除了聚焦在代工、零组件外，也不排除跨入其他产业。四年前，他甚至带领和硕跨足隐形眼镜产业，并打上“PEGADesign”的字样。这款隐形眼镜利用紫外线技术，不仅让生产效率提升了十倍，还实现了转亏为盈。凭借着台湾市场的成绩，该品牌的隐形眼镜悄悄打开日本、欧盟等海外市场，经过三年努力，隐形眼镜已见成果，甚至创下47%的营收增长率。
“之前电子代工业的平均毛利水平是6%-10%，而我们的这款产品预计毛利可以达到20%以上。”不过，童子贤不会让公司像现有的几大排名靠前的代工巨头一样，过于依赖某一种产品，他希望每种产品的营收比重最多不能超过1/3。“这样我们的收入就可能来自八个甚至十个产品，这样会更均衡，公司也能更少受到某一种产品的影响。”
“广达擅长柔性管理，富士康擅长将产品的大规模制造做到极致，但较少涉足设计环节。我们和硕的优势是在设计前半段即造型创意和后半段都有积累，因此不会去竞争规模，因为大规模的代工已经达到极限。”2011年，他接受采访时，将和硕的这种模式称为DMS(设计制造服务)，即将中国制造加入中国设计。他给所有的和硕员工描绘了一幅未来蓝图：和硕将成为像美国3M 一样伟大的公司，从光电、材料等技术出发，成为一个产品王国，从游戏机、玩具，到豆浆机、汽车摩托车配件、电子产品，几乎无所不包。
如今，童子贤的3M经营学成果已默默开花。隐形眼镜、机壳厂F—铠胜等行业已渐渐茁壮，成为和硕下蛋的小金鸡。
■文青童子贤
为书店十余年亏损买单
很多人想不到的是，童子贤还是一位老文青，参与社会运动，并长期赞助艺文团体。他很早就投资诚品书店，亏损十多年仍然无怨无悔。诚品创办人吴清友曾经公开推崇童子贤是他的贵人，他说：“童Sir跟我说，店尽量开，赔钱没关系。”
出资文学纪录片
2009年，台湾“目宿媒体”公司筹划拍摄一套文学纪录片——“他们在岛屿写作”系列，六部纪录片相继拍摄完成，每一部纪录一位文学大师，分别是：林海音、周梦蝶、余光中、王文兴、郑愁予、杨牧。如此规模的影像纪录，在台湾可谓文学盛事。由投资人童子贤出资，放手请导演去拍电影，这样的模式并不多见。对文化的支持，他不改初衷，“让更多读者接触到他们，让这些台湾的文学记忆能够传承下去，就是最大的回报了。”
（综合《中国企业家》、《财讯双周刊》、《联合报》、福布斯中文网等报道）
（童海根推荐稿） |
